- Vous avez apprécié ce mode d’organisation pendant le confinement?
- Vous vous rendez compte que pour vous cela a été un véritable bénéfice tant en productivité au travail qu’en équilibre pro/perso?
- Vous aimeriez que l’exception se confirme dans la durée en cherchant à négocier une proportion de journées en télétravail supérieure aux journées de travail au bureau ?
Avant votre Rendez-vous avec votre manager, lisez ces quelques lignes.
Un tel entretien, c’est comme demander une augmentation, ça se prépare, non ?
Et en négociation, il faut toujours viser la solution gagnant – gagnant.
Donc l’objectif de cette préparation est de vous mettre à votre place certes et c’est déjà ce que vous faites naturellement. (2)
Toutefois, il s’agit aussi de faire l’exercice du point de vue de votre manager : ses contraintes en tant que manager, ses objectifs, ses craintes, sa personnalité. (1)
Puis de trouver ce qui pourrait vous mettre d’accord sur une position de croissance : chacun fait un pas vers la demande / les desideratas de l’autre partie à l’échange. (3)
Alors voici mes conseils.
1- Mettez-vous à la place de votre manager.
Qu’est ce qui le conduirait à refuser votre demande?
Lister 3 possibles contre-arguments à votre demande et préparer vos arguments.
Pour trouver ce qu’il pourrait vous opposer : quelles sont ses peurs ?
- Perdre le contrôle sur ce que font ses employés ?
- Quid de l’usage des locaux s’ils restent vides ?
- Craint-il une différence de traitement avec d’autres salariés de l’entreprise s’il accorde des avantages à certains et pas à d’autres ?
- Quelle est la culture de l’entreprise vis-à-vis du télétravail ? pendant le confinement et avant le confinement.
- Manager à distance est-il complexe pour lui ?
Ensuite votre manager ne décide pas forcément seul (selon la taille de votre entreprise) :
- Qu’est-il prévu au niveau de son département, son organisation ?
- Est-ce possible de maintenir cette organisation du travail dans votre métier ? Dans votre secteur d’activité compte tenu de la réglementation ?
- Les membres du CSE ont-ils entamé des discussions sur ce sujet ?
2- Faites le bilan de votre côté :
Pendant cette période de télétravail « imposé » par le confinement :
- Quels ont été les objectifs demandés par votre patron ? (des faits, accompagnés de données chiffrées, c’est ce qu’il y a de mieux)
- A quel niveau les avez-vous atteints ? (avec des critères de mesure habituels tel qu’échangés en entretien annuel par exemple)
- Votre manager a-t-il pris connaissance de vos travaux régulièrement ?
- Avez-vous reçu du feed back positif de sa part ?
Quel est votre objectif suite à cet entretien ?
- Obtenir vos n jours de télétravail de façon permanente ? sur une durée spécifique ?
- Avez-vous une latitude : si vous obtenez 1 jour ou 2 jours, au lieu de 3, acceptez-vous ?
- Avez-vous un plan B si vous n’obtenez pas gain de cause à votre demande ?
- Vous restez à ce poste malgré ce refus
- Vous seriez prêt à chercher un autre poste qui propose ce mode d’organisation
- Le plus important : un entretien réussi, ce serait quoi pour vous ?
Question timing :
- Est-ce impératif d’obtenir une réponse immédiatement ?
- Etes-vous en mesure d’accepter une mise en place progressive selon l’organisation prévisionnelle des travaux dans votre équipe ?
- Votre situation personnelle vous permet-elle d’accorder un temps de réflexion à votre employeur pour un aspect du poste de travail qui a des conséquences sur du long terme dans l’entreprise : c’est comme la jurisprudence en Droit. Vous accorder une réponse positive à cette demande crée un précédent dans l’entreprise, cela fait donc partie d’une réflexion stratégique pour l’entreprise qui vous emploie.
3- Qu’est-ce qui vous paraîtrait acceptable en définitive, pour une issue positive à cet entretien ?
Avec les 2 démarches de réflexion proposées,
du point de vue de votre manager et de l'entreprise, d'une part,
de votre point de vue d'autre part,
Vous possédez à présent le meilleur angle d'analyse pour répondre à cette question.
Enfin, si vous sentez que c'est mal engagé pour un accord de télétravail à la maison,
tendez-lui la plaquette La Maison qui Switche!
(On vous la transmet sur simple demande)
Pour les employeurs qui accordent une priorité à l’élément cadre de travail tout en prêtant attention à l’équilibre pro-perso de leur salarié en télétravail, nous recrutons une maison LMqS à moins de 15 minutes de chez vous, ce qui mettrait tout le monde d’accord :
- Vous gagnez en temps de trajet dans vos journées
- Votre manager vous garde dans son équipe, motivé.e et engagé.e
- Vous retrouvez de « nouveaux collègues » pour la journée ce qui redynamise votre envie de vous investir dans votre vie professionnelle et a un impact positif dans votre vie personnelle également.
Bon on croise les doigts pour vous, ... et tenez nous au courant si ces conseils vous ont été bénéfiques.
Maryline ANDRE
Fondatrice du concept La Maison qui Switche,
le coworking à domicile des télétravailleurs et des entrepreneurs
https://www.lamaisonquiswitche.fr
06 33 11 72 46 lamaisonquiswitche@gmail.com
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