Comment négocier le télétravail en sortie de confinement?

Une proposition de réflexion avant votre rendez-vous avec votre manager
Photo AntonioGuillem www.fotosearch.fr

Vous avez apprécié ce mode d’organisation pendant le confinement?
Vous vous rendez compte que pour vous cela a été un véritable bénéfice tant en productivité au travail qu’en équilibre pro/perso?
Vous aimeriez que l’exception se confirme dans la durée en cherchant à négocier une proportion de journées en télétravail supérieure aux journées de travail au bureau ?

Avant votre Rendez-vous avec votre manager, lisez ces quelques lignes.

(c) AntonioGuillem www.fotosearch.fr (c) fizkes www.fotosearch.fr (c) gstockstudio www.fotosearch.fr

Un tel entretien, c’est comme demander une augmentation, ça se prépare, non ?

Et en négociation, il faut toujours viser la solution gagnant – gagnant.

Donc l’objectif de cette préparation est de vous mettre à votre place certes et c’est déjà ce que vous faites naturellement. (2)

Toutefois, il s’agit aussi de faire l’exercice du point de vue de votre manager : ses contraintes en tant que manager, ses objectifs, ses craintes, sa personnalité. (1)

Puis de trouver ce qui pourrait vous mettre d’accord sur une position de croissance : chacun fait un pas vers la demande / les desideratas de l’autre partie à l’échange. (3)

Alors voici mes conseils.

1- Mettez-vous à la place de votre manager.

Qu’est ce qui le conduirait à refuser votre demande?

Lister 3 possibles contre-arguments à votre demande et préparer vos arguments.

Pour trouver ce qu’il pourrait vous opposer : quelles sont ses peurs ?

Perdre le contrôle sur ce que font ses employés ?
Quid de l’usage des locaux s’ils restent vides ?
Craint-il une différence de traitement avec d’autres salariés de l’entreprise s’il accorde des avantages à certains et pas à d’autres ?
Quelle est la culture de l’entreprise vis-à-vis du télétravail ? pendant le confinement et avant le confinement.
Manager à distance est-il complexe pour lui ?

Ensuite votre manager ne décide pas forcément seul (selon la taille de votre entreprise) :

Qu’est-il prévu au niveau de son département, son organisation ?
Est-ce possible de maintenir cette organisation du travail dans votre métier ? Dans votre secteur d’activité compte tenu de la réglementation ?
Les membres du CSE ont-ils entamé des discussions sur ce sujet ?

2- Faites le bilan de votre côté :

Pendant cette période de télétravail « imposé » par le confinement :

Quels ont été les objectifs demandés par votre patron ? (des faits, accompagnés de données chiffrées, c’est ce qu’il y a de mieux)
A quel niveau les avez-vous atteints ? (avec des critères de mesure habituels tel qu’échangés en entretien annuel par exemple)
Votre manager a-t-il pris connaissance de vos travaux régulièrement ?
Avez-vous reçu du feed back positif de sa part ?

Quel est votre objectif suite à cet entretien ?

Obtenir vos n jours de télétravail de façon permanente ? sur une durée spécifique ?
Avez-vous une latitude : si vous obtenez 1 jour ou 2 jours, au lieu de 3, acceptez-vous ?
Avez-vous un plan B si vous n’obtenez pas gain de cause à votre demande ?
- Vous restez à ce poste malgré ce refus
- Vous seriez prêt à chercher un autre poste qui propose ce mode d’organisation
Le plus important : un entretien réussi, ce serait quoi pour vous ?

Question timing :

Est-ce impératif d’obtenir une réponse immédiatement ?
Etes-vous en mesure d’accepter une mise en place progressive selon l’organisation prévisionnelle des travaux dans votre équipe ?
Votre situation personnelle vous permet-elle d’accorder un temps de réflexion à votre employeur pour un aspect du poste de travail qui a des conséquences sur du long terme dans l’entreprise : c’est comme la jurisprudence en Droit. Vous accorder une réponse positive à cette demande crée un précédent dans l’entreprise, cela fait donc partie d’une réflexion stratégique pour l’entreprise qui vous emploie.

3- Qu’est-ce qui vous paraîtrait acceptable en définitive, pour une issue positive à cet entretien ?

Avec les 2 démarches de réflexion proposées,

du point de vue de votre manager et de l'entreprise, d'une part,

de votre point de vue d'autre part,

Vous possédez à présent le meilleur angle d'analyse pour répondre à cette question.

Enfin, si vous sentez que c'est mal engagé pour un accord de télétravail à la maison,

tendez-lui la plaquette La Maison qui Switche!

(On vous la transmet sur simple demande)

Pour les employeurs qui accordent une priorité à l’élément cadre de travail tout en prêtant attention à l’équilibre pro-perso de leur salarié en télétravail, nous recrutons une maison LMqS à moins de 15 minutes de chez vous, ce qui mettrait tout le monde d’accord :

Vous gagnez en temps de trajet dans vos journées
Votre manager vous garde dans son équipe, motivé.e et engagé.e
Vous retrouvez de « nouveaux collègues » pour la journée ce qui redynamise votre envie de vous investir dans votre vie professionnelle et a un impact positif dans votre vie personnelle également.

Bon on croise les doigts pour vous, ... et tenez nous au courant si ces conseils vous ont été bénéfiques.